1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

有人說，人才就是我們公司的資本。但實(shí)際上，人才不是你的資本，只有那些被激勵(lì)起來，能夠和你共同朝著一個(gè)方向努力的人才，才是你的資本。所以，人才的核心問題是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。

從一個(gè)方面來說，領(lǐng)導(dǎo)力它就是激勵(lì)人才的問題。人才管理最核心的問題就是管理這些人才的領(lǐng)導(dǎo)力的問題。

那到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？

它無非就是回答一個(gè)問題，這個(gè)問題就是：為什么你的追隨者要跟著你，為什么別人要跟著你走，為什么你在工作上是這么努力，別人憑什么也要跟著你一起去拼命，要一起去拼才能贏，原因是什么呢？

用一句話說，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于如何激勵(lì)追隨者共同超越自我，達(dá)成更高目標(biāo)的這樣一種能力。它也是一種領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的人際關(guān)系。

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)關(guān)鍵要素

第一個(gè)要點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵(lì)，激勵(lì)他人的能力，這和管理是有所區(qū)別的。

第二個(gè)要點(diǎn)，激勵(lì)他們做什么呢？實(shí)際上所有的領(lǐng)導(dǎo)力都是一種超越，都要實(shí)現(xiàn)一種超越。所以，你激勵(lì)的這些追隨者，他們要超越一種目標(biāo)，或者達(dá)成一種遠(yuǎn)大的、宏偉的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)如果是很平凡、平庸的跟它以前都一樣的，沒有超越，也就沒有領(lǐng)導(dǎo)力。比如說，這群人，今年這樣做，明年還是這樣做，今年實(shí)現(xiàn)了一千萬的目標(biāo)，明年還是一千萬，后年變成七百萬，這個(gè)不具有領(lǐng)導(dǎo)力，所以領(lǐng)導(dǎo)力是一種超越。

超越也就意味著要達(dá)成一種更高的目標(biāo)，超越你可以是超越自我，也可以是超越他人，或者是超越周圍。所謂達(dá)成更高的目標(biāo)，可能是各種各樣的更高，有可能是規(guī)模上的更高。

第三個(gè)要點(diǎn)，它必須是共同實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，它必須是一群人在你的激勵(lì)之下，能夠大家一起來達(dá)成這種目標(biāo)。而不是任何個(gè)人，更不是領(lǐng)導(dǎo)者自己達(dá)成自己的目標(biāo)，其他人都在看馬戲一樣，看著領(lǐng)導(dǎo)者在那里努力。第四個(gè)要點(diǎn)，就是領(lǐng)導(dǎo)力它是一種人際關(guān)系。它是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的一種人際關(guān)系，實(shí)際上跟人類其他的人際關(guān)系有類似的地方。比如說同學(xué)關(guān)系、同事關(guān)系，朋友關(guān)系，甚至夫妻關(guān)系，這些都是人際關(guān)系。這些人際關(guān)系都是因時(shí)因地因人變化的，它是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系，而不是一成不變的。所以，這層意思，在領(lǐng)導(dǎo)力的含義上，就是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)一群追隨者有一種黏性，有附著力，不等于對(duì)其他人也有同樣的黏性和附著力。