培養(yǎng)管理者“商戰(zhàn)智慧”、哈佛大學MBA及世界500強、華潤、海爾、華為、三星等著名企業(yè)選擇的管理者必修商業(yè)思維課程。

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擺在你們前面的是一家擁有1億資產(chǎn)6千萬權(quán)益的企業(yè)，當年銷售收入3,200萬，利潤400萬，資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產(chǎn)品開發(fā)機會和融資渠道。

為了長遠的發(fā)展，董事會將這家公司將交給職業(yè)經(jīng)理人團隊，也就是你們經(jīng)營，你們將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產(chǎn)品、何時進入哪個目標市場，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢經(jīng)常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超?；貓蟆?/p>

對企業(yè)：

  建立企業(yè)語言，打造積極向上的組織文化，創(chuàng)造具有共同心智模式的團隊；體驗企業(yè)的系統(tǒng)運營流程，重新認識本企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營方針等；樹立全局觀念，突破部門分割，拓展管理視角，增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。

對高層管理者：

• 提高洞察市場和理性決策的能力；

• 拓展管理視角，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件；

• 認識不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性；

• 培養(yǎng)管理者快速應變能力和危險管理能力，增強企業(yè)危機意識和抗風險能力。

對中層管理者：

• 打破部門界限，樹立全局意識，使各部門經(jīng)理充分認識企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，對企業(yè)整體經(jīng)營狀況達成共識，增進部門間的溝通與合作。

• 實現(xiàn)團隊共同學習，塑造團隊共識，打造積極向上的組織文化；

• 全面了解企業(yè)，獲得企業(yè)系統(tǒng)運營實踐經(jīng)驗；

• 提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略思考能力，提高整體經(jīng)營的效率；