戰(zhàn)略不清：?jiǎn)T工對(duì)公司的戰(zhàn)略方向感到迷茫，像是在沒(méi)有燈塔的大海中航行

共識(shí)缺失：團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏共鳴，感覺(jué)像是在不同的島嶼上各自為戰(zhàn)

執(zhí)行脫節(jié)：即使有了宏偉藍(lán)圖，確與實(shí)際工作在不同軌道行駛，難以將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果

文化斷層：企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)動(dòng)力不足，難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)共識(shí)

資源錯(cuò)配：在資源有限的情況下，難以做出最優(yōu)的資源配置，以鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

客戶模糊：對(duì)關(guān)鍵客戶的理解不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致產(chǎn)品服務(wù)無(wú)法精準(zhǔn)滿足市場(chǎng)需求

1.明確戰(zhàn)略

通過(guò)“結(jié)果循環(huán)圈”模型，明確戰(zhàn)略核心，解決戰(zhàn)略不清晰的問(wèn)題。

2.形成共識(shí)

利用R.O.A.D模型，激發(fā)團(tuán)隊(duì)共識(shí)，確保戰(zhàn)略不再是“老板的事”。

3.戰(zhàn)略解碼

提供戰(zhàn)略新工具，確保戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密結(jié)合，提高執(zhí)行力。

4.文化落地

探詢文化基因，激發(fā)團(tuán)隊(duì)共識(shí)，使企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

5.資源優(yōu)化

通過(guò)SWOT分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，優(yōu)化資源配置，鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6.客戶定位

定義關(guān)鍵客戶，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，確保市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。