培養(yǎng)管理者的戰(zhàn)略眼光和運(yùn)營(yíng)思維。
從主管走向經(jīng)理,必須經(jīng)過的一段路叫“戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)思維”。此課程通過體驗(yàn)經(jīng)歷稻盛和夫的阿米巴理念落地之路,全程“任務(wù)導(dǎo)向式”學(xué)習(xí),幫你系統(tǒng)拆解阿米巴模式的關(guān)鍵問題,不僅清楚“什么是真正的阿米巴”,更能解決“如何根據(jù)現(xiàn)實(shí)落地為個(gè)性化阿米巴”,全面提升全員運(yùn)營(yíng)思維技能。
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稻盛和夫是日本的“經(jīng)營(yíng)之神”。白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè),拯救了日航空;
稻盛和夫采用阿米巴,帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī),日元升值危機(jī),日本泡沫經(jīng)濟(jì),世界金融危機(jī),日本危機(jī),在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大,屹立不倒;
50多年企業(yè)從未虧損,凈利潤(rùn)遠(yuǎn)大于10%。
是什么樣的經(jīng)營(yíng)理念與模式,是什么樣的哲學(xué)與邏輯,創(chuàng)造了這樣的經(jīng)營(yíng)神話。親身體驗(yàn)勝過萬(wàn)語(yǔ)千言。
這是一個(gè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。每支漁船將獲得總公司提供的固定資源,在已經(jīng)開發(fā)好的市場(chǎng)中與其它漁船展開競(jìng)爭(zhēng),捕更多的魚并以最好的價(jià)錢賣出去以獲得利潤(rùn)。誰(shuí)能發(fā)現(xiàn)商機(jī)的奧秘、運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)的策略、捕捉市場(chǎng)的機(jī)會(huì)全在于你和你的團(tuán)隊(duì)思維的格局和開放程度。
理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓
理解企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法
體會(huì)阿米巴成本會(huì)計(jì)方法
正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效
提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平
主題 | 內(nèi)容 |
關(guān)于市場(chǎng) | 市場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的互動(dòng)環(huán)境,是客戶、產(chǎn)品、價(jià)格、原料、人才、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等各種要素之間的整合、博弈、相互關(guān)聯(lián)的變化過程。如同游入海才能了解水的特性一樣,只有深入市場(chǎng)才能提升敏銳度 ? |
關(guān)于合作 | 管理是一個(gè)公司統(tǒng)一目標(biāo)下分工、協(xié)作的科學(xué)與藝術(shù)。不同的部門定位不同、價(jià)值不同,獨(dú)一無二、不可替代。公司的競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是整個(gè)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)合作能力的終極體現(xiàn) |
關(guān)于精準(zhǔn) | 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)管理要求越來越精準(zhǔn)。精準(zhǔn)的調(diào)查、精準(zhǔn)的計(jì)劃、精準(zhǔn)的執(zhí)行、精準(zhǔn)的協(xié)作。在市場(chǎng)的高級(jí)階段,競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵是一個(gè)公司內(nèi)部管理的精準(zhǔn)程度及數(shù)字化響應(yīng)速度 |
關(guān)于人才 | 人才與企業(yè)業(yè)績(jī)正相關(guān),人才是企業(yè)未來發(fā)展的動(dòng)力。人才作為資源具有從弱勢(shì)領(lǐng)域向優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域流動(dòng)的特點(diǎn),如何保持人才的增值與優(yōu)化將是未來企業(yè)核心能力之一。 |