《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)^?——達成關(guān)鍵結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)》，讓領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會幫助員工以一種積極，有原則的工作方式來交付組織的核心目標(biāo)。通過遵循雙環(huán)模型里的步驟, 可以發(fā)現(xiàn)達成目標(biāo)的關(guān)鍵，防止意外的發(fā)生，讓項目順利地進行。

職場當(dāng)責(zé)研究中心與數(shù)千家公司合作的調(diào)查結(jié)果顯示：

許多企業(yè)的裹足不前，甚至轟然崩塌，都與管理者不懂、不愿、不能引導(dǎo)員工積極地當(dāng)責(zé)有關(guān)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你的成功和聲譽依賴于他人的表現(xiàn)時， 如何管理期望，引導(dǎo)他人當(dāng)責(zé)，就變成了一件具有風(fēng)險和挑戰(zhàn)的事情。《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)》就是幫助領(lǐng)導(dǎo)者以積極且有原則的方式，成功地引導(dǎo)他人當(dāng)責(zé)。

該課程已經(jīng)幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂、輝瑞制藥等世界五百強企業(yè)獲得了數(shù)千億美元的財富增長，并促動了組織士氣和公司當(dāng)責(zé)文化大幅提升。

識別當(dāng)責(zé)風(fēng)格?類型，學(xué)會幫助他人當(dāng)責(zé)

聚焦組織關(guān)鍵戰(zhàn)略，建立各層級的期望

使用校準(zhǔn)TM 、LIFT ?等工具，讓員工持續(xù)在當(dāng)責(zé)線上工作

使用工具溝通期望，讓溝通過程可視化

識別期望鏈上的關(guān)鍵鏈接，用積極且有原則的方式檢核期望

使用雙環(huán)模型?的內(nèi)環(huán)，管理未達成期望