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  • 07-12
    商戰(zhàn)3.0運營沙盤標準版：3天 精簡版：2天
    培養(yǎng)管理者“商戰(zhàn)智慧”、哈佛大學MBA及世界500強、華潤、海爾、華為、三星等著名企業(yè)選擇的管理者必修商業(yè)思維課程。標準版：3天 精簡版：2天
    適合對象:中高層管理職業(yè)經理人儲備干部骨干合伙人
    參訓客戶:蒙牛集團 海爾集團金河集團普泰集團三星中國蒙草集團內蒙古大學瑞元實業(yè)太原電力集團內蒙古鐵通康師傅集團藍星集團

  • 05-29
    領導力沙盤標準版：3天 精簡版：2天
    領導力情境模擬課程。在領導力路上，每個人遇到的抉擇都是一樣的，不一樣的是你的態(tài)度和作法。模擬從初任經理到高層管理者成長路程上遇到的N個十字路口，體驗不一樣的抉擇所帶來的不一樣的境界...
    適合對象:管理者優(yōu)秀骨干中高層管理職業(yè)經理人儲備干部
    參訓客戶:太原恒太國際山西吉爾藥業(yè)廣州移動公司太原理工大學內蒙古金河集團招商銀行

  • 05-30
    商戰(zhàn)2.0阿米巴沙盤標準版：2天 精簡版：1天
    培養(yǎng)管理者的戰(zhàn)略眼光和運營思維。從主管走向經理，必須經過的一段路叫“戰(zhàn)略與運營思維”。此課程通過體驗經歷稻盛和夫的阿米巴理念落地之路，全程“任務導向式”學習，幫你系統(tǒng)拆解阿米巴模式...
    適合對象:管理者合伙人優(yōu)秀骨干儲備干部職業(yè)經理人
    參訓客戶:內蒙古工業(yè)大學蒙草抗旱完美公司蒙牛集團內蒙古大學EMBA

  • 01-03
    系統(tǒng)思考與科學決策實戰(zhàn)研討
    管理都是由一系列的決策組成的。而決策本身的科學性決定了問題最終的解決效果。因此，如何做到科學決策，已日益引起了人們的高度重視。我們知道，決策不只是對備選方案做出選擇的剎那，而是一個...
    適合對象:中高層管理職業(yè)經理人合伙人、代理商儲備干部科室主任
    參訓客戶:國家電網中國移動聯(lián)想集團海信集團上汽集團TCL集團

  • 05-29
    跨部門溝通跨部門溝通沙盤模擬 1天
    建立五種共識以迅速讓陌路人站在同一站線。模擬競爭的場景激發(fā)斗志，模擬相同的艱難處境引導合作，參與其中，領悟要點，讓跨部門、跨界溝通變得主動、暢通、高效。1天，情境沙盤模擬
    適合對象:中高層管理骨干儲備干部在職員工職業(yè)經理人
    參訓客戶:蒙牛包頭事業(yè)部京能集團包頭供電局華夏銀行中車集團新華發(fā)行集團

  • 12-30
    管理者MTP訓練營融學營
    從技術到管理，課程以管理者六大核心能力“角色、執(zhí)行、目標、溝通、領導、影響”為主線，在模擬情境中親身體驗、實戰(zhàn)操作，旨在將“技術腦”“業(yè)務腦”轉變?yōu)椤肮芾砟X”。
    適合對象:儲備干部業(yè)務精英骨干/主管科室主任基層管理
    參訓客戶:包商銀行金河集團蒙昆公司蒙西集團招商銀行神華集團