工業(yè)4.0對(duì)制造業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)，對(duì)已習(xí)慣于機(jī)械化操作與管理的一線管理者更是一種挑戰(zhàn)。此項(xiàng)目旨在快速培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)代需要的一線班組長(zhǎng)，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理人才梯隊(duì)。

2013年4月， 德國(guó)政府正式推出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略。2015年5月，國(guó)務(wù)院正式印發(fā)《中國(guó)制造2025》，中國(guó)工業(yè)4.0強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略正式啟動(dòng)。工業(yè)4.0的關(guān)鍵特性：設(shè)備智能化、車間自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、要素社會(huì)化。藍(lán)海創(chuàng)力商院自2006年成立以來(lái)，曾為上千家企事業(yè)團(tuán)體提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，專家團(tuán)隊(duì)遍布于全國(guó)，基于“未來(lái)需要什么樣的管理者”主題開(kāi)展的研究始終在進(jìn)行。班組長(zhǎng)是企業(yè)兵頭將尾，是戰(zhàn)略落地基層單元。那么，工業(yè)4.0時(shí)代，企業(yè)需要卓效班組長(zhǎng)！

我們認(rèn)為，卓效班組長(zhǎng)能力模型：“團(tuán)隊(duì)力、執(zhí)行力、問(wèn)題力、溝通力”。

選拔優(yōu)秀的專才，培養(yǎng)其綜合能力，為將來(lái)?yè)?dān)當(dāng)管理職務(wù)做好準(zhǔn)備。

提升后備人才的成就動(dòng)機(jī)、影響動(dòng)機(jī)，提高情商和合作能力。

培養(yǎng)后備人才的專業(yè)能力、思維能力，提升工作效率和績(jī)效

提供一對(duì)一、一對(duì)多教練，幫助快速成長(zhǎng)。