作為團隊主管，應該如何建立領導力，藍海創(chuàng)力將分享給大家四個建立領導力有效方法：

第一，必須要以身作則，在每個崗位上都做到頂尖。在組織發(fā)展道路上，每個人都會經(jīng)歷不同的自己，作為一個有領導力的主管，在每一個職級上都要盡最大的努力，例如做業(yè)務經(jīng)理時要做最頂尖，做部經(jīng)理時也要做最頂尖。

第二，恩威并施。主管做任何事情都要恩威并施，讓伙伴們掌握真正的賺錢本領。不能一味地只做老好人，也不能一味地嚴厲，有威無恩。在團隊中，既要給予伙伴關愛，又要嚴厲地指出他們的錯誤，指明前進的方向。

第三，經(jīng)營組織等于經(jīng)營人心。每個主管都要明白，經(jīng)營一個團隊，其實是經(jīng)營一個團隊的人心，把人心聚集在一起，伙伴們就會向團隊靠攏，領導力的效果就顯現(xiàn)了。

第四，保持樂觀和激情。樂觀和激情是所有成功者一致的特性。在保險業(yè)呆了幾年之后，我們都會看著身邊許多人離開，難免會有這個行業(yè)難以生存的念頭。但主管千萬不能有這種消極的念頭，要告訴伙伴，保持樂觀和激情，春天一定會來臨。作為一個主管，哪怕團隊里只有三個伙伴，都要展示自己樂觀積極的一面，這是做主管應該有的樣子。如此，才能讓伙伴有可以依賴的感覺，從而讓主管更好地發(fā)揮領導力。

領導力不是天生的，而是要有一定的能力的，并不是說，每個人坐上了主管的位置，他就一定擁有領導力，想要建立領導力，要學習和努力的地方還有很多。