馬克在晚上 8:13 分回到宿舍，腦中靈感涌現(xiàn)，手上也不停歇。他侵入學(xué)校系統(tǒng)，調(diào)出了學(xué)校所有女生的照片，到 10:17 分的時(shí)候，已經(jīng)著手制作 FaceMash，待凌晨室友回來，在室友幫助下，F(xiàn)aceMash 正式上線，網(wǎng)站流量瞬間擠爆了校園網(wǎng)，驚動(dòng)校方。

而這個(gè)網(wǎng)站，便是 Facebook 的前身。從一個(gè)單純的點(diǎn)子和想法到今天的 Facebook 帝國(guó)，馬克 · 扎克伯格的秘訣到底是什么？

三個(gè)字：執(zhí)行力。

在這個(gè)天才輩出，創(chuàng)意滿天飛的時(shí)代里，最終沖破層層重圍，脫穎而出，立于領(lǐng)域頂點(diǎn)的，卻是寥寥無幾。因?yàn)樵趧?chuàng)意和成果之間，一直都橫亙著一道名為 “執(zhí)行力” 的高墻。不突破這道高墻，任誰有再大的才華，也看不到墻后面究竟是什么。

有句話是這么說的：“當(dāng)你想到一個(gè) idea，可能有 1000 人已經(jīng)想到了，100 人在準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃了，10 人準(zhǔn)備全力去做了，一人已經(jīng)干出來了。主意從來不缺，缺的是執(zhí)行力?！?/p>

在一個(gè)信息化和高速化的時(shí)代里，創(chuàng)意和點(diǎn)子早已不是稀缺資源。每個(gè)人都會(huì)有這樣那樣的好點(diǎn)子。恰恰是讓這些點(diǎn)子變成現(xiàn)實(shí)的那個(gè)東西，也就是執(zhí)行力，才是這個(gè)時(shí)代最稀缺，最珍貴的東西。

人與人的差距，企業(yè)與企業(yè)的差距，在很大程度上，實(shí)際上是執(zhí)行力的差距。

俗話說：“夜里尋思千條路，白天起來賣豆腐?！?這是缺乏執(zhí)行力的個(gè)人或者企業(yè)每天都在面對(duì)的問題。在職場(chǎng)中，我時(shí)常聽到有人抱怨：“道理我比誰都懂，可是真正做起來，總是困難重重?！?/p>

這也是關(guān)鍵所在：執(zhí)行力之所以稀缺無比，是因?yàn)閾碛袕?qiáng)大的執(zhí)行力很不容易。在實(shí)踐的道路上，總有這樣那樣的因素阻礙著我們。而一旦缺少了執(zhí)行力這決定性的一環(huán)，我們的一切夢(mèng)想、設(shè)想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能淪為幻想和空想！

曾有位德高望重的師長(zhǎng)，跟我說過一句話：“人活著其實(shí)就是兩件事，不斷學(xué)習(xí)以及解決問題?！?解決問題，就是執(zhí)行力。更詳細(xì)地說，執(zhí)行力即是把創(chuàng)意想法落實(shí)到現(xiàn)實(shí)細(xì)節(jié)的能力。從企業(yè)的角度來說，也就是身為員工，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的能力。

一個(gè)員工在企業(yè)中的價(jià)值，并不取決于他腦海里有多少想法，有多少宏圖要展望。員工的價(jià)值體現(xiàn)只有一個(gè)：幫助企業(yè)解決了多少問題。這是亙古不變的道理。

一個(gè)擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的人，一個(gè)擁有強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的企業(yè)，他們的存在本身就已經(jīng)打敗了大多數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

執(zhí)行力是如此重要，它是每一個(gè)自然人，每一個(gè)企業(yè)員工都必須掌握的一項(xiàng)安身立命的基本技能?？墒鞘聦?shí)上，執(zhí)行力在當(dāng)今的社會(huì)和企業(yè)里還屬于稀缺能力——真正擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工，寥寥無幾。

所幸，我們還可以學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，通過企業(yè)的執(zhí)行力培訓(xùn)，來獲得強(qiáng)大的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力這把利劍來武裝，被企業(yè)淘汰，被時(shí)代淘汰，都是早早晚晚的事情。我們都不能在溫水煮青蛙般的安逸歲月里坐以待斃。

藍(lán)海執(zhí)行力課程中，詳細(xì)地剖析了執(zhí)行力的因素，解釋了為什么我們會(huì)在日常生活與工作中缺乏執(zhí)行力。這也是我們亟需解決的一個(gè)問題。解決不了這個(gè)問題，越不過這道高墻，我們終將寸步難行。

藍(lán)海執(zhí)行力的另一個(gè)亮點(diǎn)是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，在新的工作模式下，“新” 的執(zhí)行力與傳統(tǒng)執(zhí)行力有那些重要的區(qū)別。這也讓這門課程契合時(shí)代和現(xiàn)代的企業(yè)模式。

學(xué)習(xí)和解決問題，我們?nèi)松篮愕膬纱笾黝}。而學(xué)習(xí)如何去獲得強(qiáng)大的執(zhí)行力，是所有學(xué)習(xí)的第一步。越過這個(gè)山丘，一切才得以豁然開朗。

現(xiàn)在，你知道為什么不是每個(gè)人都可以成為馬克 · 扎克伯格了吧？