一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者通過其領(lǐng)導(dǎo)行為、風(fēng)格，會對其團(tuán)隊(duì)情商、組織氛圍產(chǎn)生影響， 從而影響到組織的最終績效水平，即領(lǐng)導(dǎo)者個人的修煉與組織績效緊密相關(guān)聯(lián)！領(lǐng)導(dǎo)力是組織最重要的資本之一。

對領(lǐng)導(dǎo)者個體來說，實(shí)現(xiàn)個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的途徑有：

對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力行為標(biāo)準(zhǔn)；

全面領(lǐng)導(dǎo)力評估；

認(rèn)知自我優(yōu)勢與不足； 

IDP 個人發(fā)展行動規(guī)劃； 

接受教練輔導(dǎo)與反饋； 

參與培訓(xùn)；

參與挑戰(zhàn)型任務(wù)； 

參加行動學(xué)習(xí)……

本課程通過領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展五步法：領(lǐng)導(dǎo)力評估、認(rèn)知學(xué)習(xí)、教練輔導(dǎo)、覺察反思、行動改善等五個步驟，以領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)為基礎(chǔ)，讓管理者在自我領(lǐng)導(dǎo)力測評的基礎(chǔ)上，通過集中解讀和輔導(dǎo)反饋，實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知。并通過設(shè)定自我發(fā)展計(jì)劃、接受教練輔導(dǎo)與反饋、參與挑戰(zhàn)型任務(wù)和專項(xiàng)培訓(xùn)等，實(shí)現(xiàn)個人領(lǐng)導(dǎo)力的突破與發(fā)展！