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卓效培訓(xùn)生
100天

針對(duì)新入職優(yōu)秀大學(xué)生而設(shè)計(jì),基于自主生涯的“測(cè)學(xué)練評(píng)”四維融合式學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目。


據(jù)有關(guān)調(diào)查,新招大學(xué)生一年內(nèi)離職率40%,原因如下:

不合理期待:新員工不了解真實(shí)的職場(chǎng),諸多不合理期待沒(méi)有轉(zhuǎn)變 

無(wú)法融入環(huán)境:任性、隨意的行為不被團(tuán)隊(duì)和企業(yè)接納 

不能快速勝任:不會(huì)或不愿快速掌握新技能完成基本崗位工作 

不認(rèn)同文化:對(duì)行業(yè)、對(duì)企業(yè)、對(duì)制度、對(duì)文化有抵觸或無(wú)法認(rèn)同

個(gè)人導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)導(dǎo)向

興趣導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果導(dǎo)向

個(gè)性導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)導(dǎo)向

依賴導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任導(dǎo)向

主題 內(nèi)容
階段一:測(cè) 通過(guò)學(xué)員調(diào)研、高層訪談確定學(xué)習(xí)目標(biāo)和結(jié)果考核方式 通過(guò)專業(yè)測(cè)評(píng),確定初始能力與目標(biāo)能力之間的差距 科學(xué)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)規(guī)劃、個(gè)人IDP
階段二:學(xué) 通過(guò)課堂、模擬、體驗(yàn)等現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)理解新知、吸收轉(zhuǎn)化 通過(guò)讀書(shū)、在線訓(xùn)練營(yíng)等方式建立框架、增加知識(shí)
階段三:練 通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組,提升實(shí)戰(zhàn)工作能力和績(jī)效 通過(guò)任務(wù)實(shí)踐,固化新行為新習(xí)慣 通過(guò)一對(duì)一、一對(duì)多教練式輔導(dǎo),提升認(rèn)知、強(qiáng)化動(dòng)機(jī)
階段三:練 通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組,提升實(shí)戰(zhàn)工作能力和績(jī)效 通過(guò)任務(wù)實(shí)踐,固化新行為新習(xí)慣 通過(guò)一對(duì)一、一對(duì)多教練式輔導(dǎo),提升認(rèn)知、強(qiáng)化動(dòng)機(jī)
階段四:評(píng) 通過(guò)后測(cè)、360反饋等方式評(píng)估學(xué)習(xí)者的改變 通過(guò)個(gè)人述職、團(tuán)隊(duì)報(bào)告等方式評(píng)估項(xiàng)目收獲
  • 數(shù)字化管理
    針對(duì)不同人才需求,引進(jìn)國(guó)際知名領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng),結(jié)合前測(cè)、中測(cè)、后測(cè)全面管理
  • 融合式學(xué)習(xí)
    優(yōu)選全新高效學(xué)習(xí)技術(shù)12種,取精華有機(jī)融合,以多感官全角度接觸知識(shí)、觀點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)?
  • 教練式轉(zhuǎn)化
    從課程到項(xiàng)目、從培訓(xùn)到績(jī)效/行為,用行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目、組織教練管理促動(dòng)人才快速成長(zhǎng)
  • 互助的學(xué)習(xí)平臺(tái)
    加入正能量學(xué)習(xí)圈,成為終身學(xué)友,交流、學(xué)習(xí)與合作共勉
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